|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Отец Эдварда Харкнесса, Стивен В. Харкнесс, был одним из основателей «Стандард ойл». Этот «магнат виски» выдал дочь за Генри Флаглера, одного из руководителей нефтяного треста. Харкнесс-старший вложил в «Стандард ойл» 90 тысяч долларов, и к концу его жизни (1888) его доля выросла до нескольких миллионов. Свое состояние он оставил жене и сыновьям, и они заработали на «Стандард ойл» 100 миллионов, хотя никто их них активно не занимался бизнесом. Младший из детей, Эдвард, был известен тем, что большую часть жизни посвятил филантропической деятельности и израсходовал на это значительную часть состояния Харкнессов. А между тем его старший брат Чарльз успешно вел дела, и богатство семьи не только не уменьшилось, но продолжало прирастать. Чарльз скончался в 1916 году, когда Эдварду было 42 года. Именно в это время Эдвард и его мать учредили благотворительный Фонд Содружества с начальным капиталом в 10 миллионов долларов. Этот Фонд занимался детским здравоохранением и обучением, а также помощью сельским больницам и школам. Поначалу он вел работу в Англии, а затем его деятельность распространилась на многие страны. Человек серьезный и основательный, Эдвард Харкнесс умел сочетать в благотворительной деятельности щедрость и бережливость. «Неправильно потраченный доллар — все равно что потерянный», — говорил он. Но когда друзья попытались отговорить его от слишком щедрых пожертвований, он ответил: «Какой смысл иметь деньги, если не позволять себе удовольствия тратить их». Харкнесс едва ли часто тратил доллары зря, но, безусловно, тратить их доставляло ему удовольствие. Его дары отражали, разумеется, личные пристрастия. Помимо многочисленных пожертвований пресвитерианской церкви, детским больницам и школам, он по меньшей мере дважды поспособствовал развитию медицинской науки и университетской жизни, создав клиническую больницу и колледж-интернат. Идея создания клинической больницы занимала его давно. Сначала он предложил деньги на ее строительство государственному учреждению, но там его инициативу не поддержали. Однако его план принял Пресвитерианский медицинский центр Колумбийского университета. В 19 И году он выделил 1,3 миллиона на создание клиники этого центра в Нью-Йорке и подарил этому учреждению 22 акра земли. Другой идеей Харкнесса было создание на базе университетов небольших колледжей-интернатов — чтобы взаимоотношения студентов с преподавателями приобрели более личностный характер. Ему самому, учившемуся в Йельском университете, казалось, что обстановка в больших учебных центрах действует подавляюще на студентов. В Йельском университете его предложением не заинтересовались. Но было принято Гарвардским университетом, и Харкнесс выделил на это начинание 13 миллионов. Позднее, когда в Йельском университете спохватились, Харкнесс и там создал подобную систему колледжей. Харкнесс приобрел собрание древнеегипетских произведений искусства для нью-йоркского Метрополитен-музея, оказывал поддержку Мемориальному театру Шекспира в Стратфорде-он-Эйвон (Англия). В целом расходы Эдварда Харкнесса на благотворительные цели составили около 130 миллионов долларов. Его жена, Мэри Эмма Стиллмэн, поддерживала филантропические акции. Детей у них не было. После кончины Харкнесса в 1940 году доход от оставшихся 55 миллионов перешел к Мэри, а после ее кончины в 1954 году состояние Харкнессов было разделено между Фондом Содружества, Пресвитерианской клиникой в Нью-Йорке и другими учреждениями, ранее получавшими помощь. Личное состояние Мэри Стиллмэн в 20 миллионов долларов достались 4 наследникам. Кабель и провод, сип 4 цена. На уровень цен влияют различные факторы: наличие продукции на складе, уровень загруженности производства, необходимость комплектации заявки продукцией сторонних организаций, региональная удаленность потребителя и т.д. Кеплер М., Гунтер Р. |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|